พฤ. 19 ก.ย.67
ประธานเปิดพิธี - นายอภิชัย ลิมานนท์ นพ.สสจ.ขอนแก่น
- ทิศทางแผนยุทธศาตร์ปีงบ 68
- ผู้ตรวจเน้นย้ำ เรื่องผู้ป่วยติดเตียง, ศูนย์ชีวาบาล, ส่งเสริมการมีบุตร ,service plan
- รับนโยบายรัฐมนตรี 26 ก.ย.67
- ov cca = ?
- pp excellence
- service ex
- concern
- ยกระดับ 30 บ. > Cyber security
- กระบวนการทางการเงินการคลัง
- ..
สรุปผลการดำเนินงาน - นายจักรสันต์ เลยหยุด
- นำเสนอข้อมูลทั่วไป
อภิปรายแผนยุทธศาตร์ ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธศาสตร์โดยใช้ AI สำหรับหน่วยงานสาธารณสุขดิจิตอล
- เป็นเลิศเรื่องใดเรื่องหนึ่งก่อน เรื่องอื่นถึงจะตามมา > ผอ.ต้องการเป็นเลิศทางด้านใด?
- กระบวนการทำงานต้องเปลี่ยนแปลง > แตกต่าง สร้างสรรค์ ดีกว่าเดิม
- ผลลัพธ์มีความเป็นเลิศ
- สิ่งที่ต้องทำร่วมกัน คือ (1) กลยุทธ์ (2) มาตรการ (3) กิจกรรมหลัก
3 Needs
- Policy
- Stakeholder : ภายใน , ภายนอก (อบจ., รพ.สต.,
- Mission , Business : ภารกิจองค์กร
- ดูจาก : ผลงาน, กฎหมาย/ระเบียบ, Benchmark, Best Practice (งานวิจัย, Knowledge)
เข็มมุ่ง (Strategic Positioning หรือ SP) : สำคัญ, เร่งด่วน, ผลกระทบ > ให้คะแนนในแต่ละประเด็น 1-5
To do
- วิเคราะห Situation Analysis , Key success factor (ปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จ)
- SWOT Analysis : ทั้งปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอก
- ใช้คน
- ใช้ AI
- Scenario Analysis : มองอนาคตข้างหน้า ว่า 3 ปีข้างหน้าจะเป็นอย่างไร
- Benchmarking
vision
พันธกิจ
Strategies
Goal
ประชุมกลุ่มย่อย ทบทวนยุทธศาตร์ (66-70) 4 กลุ่มยุทธศาสตร์
ศ. 20 ก.ย.67
อภิปรายผลการทบทวนยุทธศาสตร์การพัฒนาสุขภาพ
- evidence base
- การพัฒนาคน ควรเพิ่มการวัดผลเชิงคุณภาพ ควบคู่ไปกับเชิงปริมาณ
- รอง วีย์: ควรมีหลักฐานเชิงประจักษ์ และเชิงลึก ในประเด็นพัฒนาสมรรถนะ (present by สสอ.น้ำพอง)
- ยุทธศาสตร์ต้องมีความคม
- รอง วอ: AI สรุปมาให้กว้างมาก เราต้องเอามา Sharp อีก และวิเคราะห์ SWOT ในบริบทไหน เช่น รพ.สต. สสจ. หรือ รพ.
- ยุทธศาตร์ > สร้าง มาตรการ > กำหนด กิจกรรม
- กิจกรรม คิดแบบ initiative : คิดเชิงสร้างสรรค์ แตกต่าง โดดเด่น ตัวอย่างเครื่องมือ 7R (Rethink why, Reconfigure what, Reassign Who, Resequence When , Relocate Where, Retool Enable, Reduce How much)
- คิดเป็นระบบครบวงจร PDCAS (S = Standard สร้างมาตรฐาน)
- Goal Team
- ให้ AI ยกตัวอย่างกิจกรรมโครงการ จาก Best practice ประเทศอื่นได้
- Achieve Goal (โดยใช้ บันได 6 ขั้น)
- 1. Mission base มุ่งดำเนินการตามภารกิจให้บรรลุ
- 2. Problem base ปัญหางานประจำที่กำลังเผชิญอยู่
- 3. Development base พัฒนาต่อยอดงานให้ดีขึ้น
- 4. Creative base คิดค้นแนวทางใหม่ๆ
- 5. Benchmarking base : เทียบเคียง
- 6. Innovative base พัฒนาสู่ความเป็นเลิศ
- การได้มาของมาตรการ กับ กลยุทธ สามารถยืดหยุ่นได้ เช่น ได้มาตรการแล้วมาปรับกลยุทธ์ หรือ ได้กลยุทธ์แล้วทำปรับมาตรการ
ประเด็น P&P Excellence
ประเด็น Service Excellence
ประเด็น People Excellence
ประเด็น Governance Excellence
To do
- Master Plan
- โครงการ ปี 68
- ใช้ AI เขียนหลักการและเหตุผล วัตถุประสงค์
- xx